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１０投稿目となります。

「理想と現実とのギャップ」

とならないために大切なこと。

会社員を35年経験した、私の想いとしては

「トップ（経営陣）の本気度」が一番重要であると考えます。

就職先を悩んでいる学生がいるとします。

採用担当者が

①「明るく、楽しく、元気（活気）のある会社ですよー」と伝えるか（ブレるかも）

トップの経営方針（経営目標）が

②「明るく、楽しく、元気（活気）のある会社にする」（ブレない・本物）

としっかり伝えれるか。

学生に対して、どちらが心に響く（届く）でしょうか。

悩める心の内（想像）・・・

①私を採用したいために、いいこと言ってないかな〜（本当かな〜）

②会社（トップ）の経営方針（目標）なら、間違いないだろう！

②に加えて、①を伝えれると一番心に響く（届く）と思います。

ここで最も大事なこと！

これから採用する学生を騙したらダメです。

トップ（経営陣）の「本気度」とあえて書きました。

「本気度」です。

経営方針や経営計画にそれらしきこと書いているが

きれいごとを書いているだけの「絵に書いた餅」状態や

意味をなさず「形骸化」していないでしょうか。

さらには

具体的に何もしていない、やったつもりになっている。

夢（理想）を持ち入社した若者を

「理想と現実のギャップ」で苦しめないように。

理想を上回るような会社を

ひとつでも増やせるお手伝いができれば本望です。

私も「言行不一致」に注意しながら

「これから」生きていきたいと思います。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

最高の人生。

今日も感謝。