訪問いただきありがとうございます。

いらっしゃいませ。

２月４日（火）

「レッドブル・ジャパン」社員第１号であり

元社長である

内野正仁様の講演会に参加したので

学びをシェア（アウトプット）したいと思います。

今は知らない人の方が少ない

「レッドブル」ですが

今から20年前（2005年）の調査では

認知度「4％」だったそうです。

【レッドブル成功の裏側】

①栄養ドリンクとの差別化

「エナジードリンク」という

新しいカテゴリーを確立したことにより

唯一無二のブランド（差別）化に成功した。

「エナジードリンク」という

新しいブランドを確立するために

・デザイン（ビンでなく缶）

・メインターゲット（労働者でなく若者）

を徹底的に絞り込み

独自性を際立たせたことにより

若者の興味を惹きつけることに成功した。

②効果を実感させるために

「体感」と「期待感」を体験してもらう

街のサンプリングでは

１缶を渡してその場で試してもらう

➡️体感してもらう

➡️１缶渡すことをコスト（投資）と考えた。

また

街のサンプリングにおいては

明るく元気な女子大生を雇い

ブランドイメージを演出したことや

「エナジーが必要な若者」に

ターゲットを絞り込んで

体感（試飲）してもらうなど

ブレずにやり続けた結果

2009年4月（4年後）の調査で

16歳から34歳までの認知度が

８４％に向上した。

③流通・物流政策として

価格維持（当時＠275円）のため

問屋を一切通さず

（ディスカウントをさせず）

直送システムを導入し

コンビニ・大学生協・若者が集まる飲食店のみ

販売（導入）した。

まとめです。

０→１のブランディングで重要なこと

・ブレない

・地道なことでもしっかりと

・全社で取り組む

（一貫性が大事だと思いました）

また

ブレないためには

・外圧に負けないこと

・信じたことは必ずやり遂げる

大変学びの多い講演会でした。

ご参考となれば幸いです。

内野様

ご講演いただき

ありがとうございました。

私もブレずに

ブランディングします！

最後まで読んでいただきありがとうございました。

最高の人生。

今日も感謝。